Az ipari digitális transzformáció során az iparágak és vállalatok a digitális technológiák és az automatizáció előnyeit az üzleti folyamatok és termelési rendszerek hatékonyságának javítására és az új lehetőségek kiaknázására használják fel. Egyre több iparágban válik elengedhetetlenné az ipari digitális transzformáció, hiszen az új technológiák lehetővé teszik az adatok gyorsabb és hatékonyabb feldolgozását, a rendszerek egyszerűbb automatizálását. Az IoT (Internet of Things), a mesterséges intelligencia, a gépi tanulás és az adatelemzés lehetővé teszik az intelligens gyártást, a prediktív karbantartást és a termelékenység növelését.

Az ipari digitális transzformáció azonban nem csak a digitális technológiák alkalmazásáról szól, hanem magában foglal egyéb alapvető elemeket is. Ezek az alapok nem digitális jellegűek, de elengedhetetlenek az átmenet sikeres megvalósításához és a digitális technológiák hatékony kihasználásához.

• Folyamatok áttekintése és optimalizálása: Mielőtt a digitális technológiákat bevezetnék, az üzleti folyamatokat át kell tekinteni és optimalizálni kell. Az analóg folyamatokat digitálisra való átalakítás előtt érdemes hatékonysági hiányosságokat kijavítani, hogy a digitális megoldások maximális előnyt hozzanak.

• Stratégia és vezetési elkötelezettség: Az ipari digitális transzformáció elindításához és irányításához elengedhetetlen egy jól kidolgozott stratégia és a vezetőség elkötelezettsége. Az irányítók és vezetők felelősek az átalakulás végrehajtásáért, a célkitűzések meghatározásáért és a szükséges erőforrások biztosításáért.

• Személyi és szakmai készségek: Az új digitális eszközök és technológiák használatához szükséges személyi és szakmai készségek kialakítása és fejlesztése kiemelt fontosságú. A munkavállalók képzése és felkészítése elengedhetetlen ahhoz, hogy hatékonyan tudjanak alkalmazkodni az új digitális környezethez.

Az ipari digitális transzformáció tehát nem csak technológiai projektként értendő, hanem egy olyan üzleti átalakulást jelent, amely magában foglalja az embereket, a folyamatokat és az üzleti stratégiát is. A nem digitális alapok ismerete és használata lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy az átmenetet sikeresen megvalósítsák, kiaknázzák a digitális technológiák előnyeit és fenntartható versenyelőnyt érjenek el a digitalizált világban.